Hur investering i digital transformation motiveras (mot ägare, styrelse, ledning och medarbetare)

En stor utmaning i digital transformation, som ju ofta handlar om att göra om ett företag i grunden, är att det är svårt att räkna på. Att ställa upp en investeringskalkyl med X % kalkylränta och diskontera framtida kassaflöden för att få fram investeringens payoff-tid och avkastning låter sig inte så enkelt göras. För exempelvis enskilda IT-investeringar går det så klart men att räkna på något som går in i varje por i verksamheten och som tar år är desto svårare.

Likväl behöver ju satsningen motiveras, inte minst för ägare och styrelse som är de som till syvende och sist inte bara skall godkänna, utan ställa sig bakom satsningen.

Sverre Munck, fd strategidirektör på Schibsted, berättade då vi intervjuade honom att inför storsatsningarna på internet runt millenieskiftet argumenterade en kollega gentemot ägarna, ”De pengar vi lägger på internet vet vi vad det kostar. Det vi däremot inte lägger på internet, vet vi inte vad det kostar.” Det sätter också fingret på hur vi bör se på digital transformation men det kräver mycket av såväl ägare, styrelse, ledning och övriga organisationen. Och mer än något annat kräver det tillit till varandra.

Lyssna också på Telia Sveriges vd Hélène Barnekow berätta om hennes syn.

Att överkommunicera och förenkla är otroligt viktigt

Vad tycker du? Hur motiveras digital transformation i er verksamhet?

Dela dina tankar här nere eller på Linkedin.

Andra frågeställningar från intervjun med Hélène Barnekow

Hélène Barnekow talar om vad bolag kan lära av Telia

Hélène Barnekows tre tips för framgång i en digital transformation

Hélène Barnekow berättar om fallgropar i en digital transformation

Hélène Barnekow berättar om hur en kundbesatt kultur kan skapas

Fler intervjuer, case, övningar finns att ta del av i Digitaltransformation.nets Kunskapsbas.

Taggar: ägare digital transformation Helene Barnekow ledarskap ledning styrelse Telia vd