Grunderna i artificiell intelligens för företag

Grunderna i artificiell intelligens för företag


Idén om att på maskinell väg skapa intelligens är inte ny, redan på 50-talet startades forskning på området och begreppet artificiell intelligens (AI) myntades 1956 av John McCarthy som senare blev professor på Stanford. Därefter har AI-forskningen gått i vågor där vissa genombrott

HR:s roll i digital transformation



När det diskuteras om HR och digitalisering möter jag nästan bara diskussioner om hur HR ska attrahera, utveckla och behålla digitala talanger med hjälp av employer branding och digitala verktyg. Väl så, men jag skulle gärna vilja diskutera mer om hur HR kan leda,

Från Digitaldagen: Det digitala ledarskapets tio budord



Idag höll jag en presentation på Digitaldagen om digital transformation med utgångspunkten i vikten av ett gott digitalt ledarskap. Det är fantastiskt att se hur dialogen kring hur man skall ta sig an digitalisering har blivit en så viktig fråga och en allt vanligare

Vi intervjuar Harvardprofessorn John Kotter om förändring -vad skulle du vilja fråga honom?

Vi intervjuar Harvardprofessorn John Kotter om förändring -vad skulle du vilja fråga honom?


Jag är säker på att de flesta av er som läser detta är väl medvetna om John P. Kotter och hans bidrag om hur man framgångsrikt genomför förändringar i organisationer. Med mer än 40 års forskning vid Harvard och 19 böcker i ämnet

Nej, du kan inte anställa digital kompetens…



…däremot kan du anställa digital kunskap och innan jag går in på skillnaden låt mig börja med lite bakgrund. Företag som arbetar aktivt med sin digitala transformation (anpassa företaget efter de förändringar digitalisering innebär) inser förr eller senare att de behöver utveckla sina

Digitalt medarbetarskap -vad är det?

Digitalt medarbetarskap -vad är det?


För några dagar sedan skrev jag ett inlägg om digital ledarskap (inspirerad av vår kommande bok om digital transformation) eftersom det är ett ämne som alltmer diskuteras. Men för ett företag att lyckas fullt ut i sin digitala resa är ledarskap inte tillräckligt.

Det digitala ledarskapets 10 budord

Det digitala ledarskapets 10 budord


Ibland pratar vi om digitalt ledarskap och sätter det i relation till traditionellt ledarskap och vi får ofta frågor kring vad som utmärker det digitala ledarskapet. Innan vi går in på dessa vill vi börja med att understryka att ett gott ledarskap, digitalt

Bok och studie visar: Ledarskapet centralt i digital transformation

Bok och studie visar: Ledarskapet centralt i digital transformation


I en nyligen publicerad artikel på Harvard Business Review baserat på boken Leading Digital konstaterar författarna att i en studie av 400 stora globala företag så är det ett antal saker som skiljer de som lyckas bäst från de andra (kallade Digital Masters). Förutom

10 fällor inom digital transformation

10 fällor inom digital transformation


Den digitala resan är aldrig spikrak och vägen kantas av många snår, villospår och kringelkrokar. Det är dock alltid lättare att undvika fallgroparna om man vet vad man skall leta efter så vi har listat 10 vanliga fällor i företags digitalisering som bör

Ledare -göm er inte bakom det digitala alibit!

Ledare -göm er inte bakom det digitala alibit!


På Linkedin skriver jag om problemet med att delegera ansvar utan mandat till vad vi kallar ett digitalt alibi (CDO, digitalchef, marknadschef etc). Tyvärr är det ganska vanligt vilket leder till att företaget ej kan tillgodogöra sig den digitala konkurrenskraft som är möjlig.

Att köpa kunskap



Idag hade jag ett möte tillsammans med en kund inom bilindustrin. De har IT-system som de vill driva vidare men de vill få ner kostnaderna för löpande utveckling och förvaltning. Mötet var med ett bolag som är baserat i Asien och som levererar systemutveckling

I huvudet på en VD

I huvudet på en VD


En av anledningarna till att det blev ett bokprojekt är att vi känner att kunskapen om digitaliseringen och dess positiva effekter måste komma ut brett. Två års research, studier och arbete har landat i en arbetsmetodik som guidar och ger VD den trygghet

Next 1 2