AI-året 2026 – 16 AI-experter tittar in i spåkulan

Citatet ovan brukar tillskrivas den danske fysikern Niels Bohr, och det rymmer en träffande insikt. Ändå fortsätter vi människor envist – och med allt mer avancerad teknik – att försöka blicka bortom horisonten. Trots att svarta svanar tycks ha förökat sig exponentiellt de senaste åren bad vi 15 AI-experter att ge sina bästa spaningar om vad AI kan komma att bära med sig under 2026.

Håll till godo!

1. AI blir ett kultur- och ledarskapsproblem – inte ett teknikproblem

Den största flaskhalsen för AI är inte tekniken utan människorna och kulturen. Organisationer som lyckas är de som bygger psykologisk trygghet, tvärfunktionella arbetssätt och tydliga värderingar för hur AI ska användas. Det är ledarskapet som avgör om AI skalar – inte modellerna.
– Alex Baker, Head of DigJourney Retail

2. AI flyttar från produktion till permanent samspel

När AI integreras i kärnprocesser förändras styrningen av verksamheter i grunden. Organisationer behöver strukturer för kontinuerliga förhandlingar med sina AI-system kring risk, etik och kvalitet. AI-styrning blir en strategisk disciplin – inte en teknisk.
– Per Clingweld, Change Agent, AI Sweden

3. De AI-drivna förändringarna inom kompetensbehov och arbetsmarknad slår igenom

2026 blir året då kompetensskiftet märks på riktigt. ”Brobyggare” som kan översätta mellan verksamhetens behov och tekniska möjligheter blir helt avgörande för framgång. Samtidigt utmanas arbetsmarknaden när instegsjobb automatiseras snabbare än nya roller uppstår.
– Paulina Modlitba, AI-strateg, talare och författare, We Should Be Friends AB

4. AI går från test till strategi

Generativ AI blir en självklar del av operativsystem, appar och arbetsverktyg. Användarna driver utvecklingen, och företag måste agera snabbt för att hänga med. På sikt blir AI en naturlig del av vardagen – från kundserviceassistenter till smarta lärhjälpmedel.
– Lenita Wennström, PostNord

5. AI får sitt stora genombrott i offentlig sektor

En nationell strategi, statliga satsningar och färdigheter i att göra legala bedömningar banar väg för verksamhetsnära användning som skapar verklig nytta. Varje organisation behöver dock prioritera samarbete och innovation och för att ta del av möjligheterna.
– Andreas Skog, AI Sweden

6. Vinnarna satsar på det mänskliga djupet: Deep Work

När AI automatiserar enkla arbetsuppgifter blir förmågan till djup analys och långsamma tankar hårdvaluta. I en värld präglad av digital distraktion – där den genomsnittlige kontorskrigaren blir avbruten varannan minut av mejl och notiser – blir ostörd koncentration en avgörande konkurrensfördel. Organisationer som vågar skydda medarbetarnas fokus fattar bättre beslut, gör färre fel och blir mer kreativa.
– Nicklas Hermansson, NomoFomo

7. När systemen slutar vänta på instruktioner

Agentiska AI-system etableras som standardteknik under 2026. Arbetsflöden som tidigare byggt på manuella steg ersätts av agenter som hanterar uppgifter från start till avslut med högre grad av autonomi. Utvecklingen drivs av bättre datatillgång, mer samordnade integrationslager och modeller som klarar komplex exekvering utan ständig mänsklig inblandning. När agentstrukturer införs i digitala plattformar ökar både effekt och precision, och blir mindre beroende av våra interaktioner.
– Mathias Karlsson, Mindact

8. Spänningen stiger – fram med popcorn!

GenAI fortsätter att säljas långt under ett pris som motsvarar verkliga kostnader vilket skapar en konstgjord marknad. Punkten närmar sig när teknikens inneboende begränsningar möter verklig kostnad, samtidigt som OpenAI, Nvidia, Microsoft, Coreweave, Oracle mfl snärjer in sig i ett nystan av cirkulär finansiering. Fram med en burk popcorn och se upp för börsen!

– Mats Lewan

9. AI förändrar vilka vi är, inte bara vad vi gör

När AI går från experiment till vardag blir det tydligt att den verkliga utmaningen inte är tekniken, utan vad som händer med oss människor. AI påverkar inte bara uppgifter, utan även roller, relationer och identitet. Vi är i hög grad vår yrkesroll och när den förändras påverkas hela människan och hur vi samverkar. Organisationer behöver därför både förståelse och förberedelse för att ledning av intelligenta system omformar oss, våra relationer och vårt gemensamma uppdrag.
– Anna Willstedt, Mindact

10. AI för användarvärde (hållbart välmående)

Vi har gått igenom en expansiv period med mängder av piloter och prototyper. I 2026 kommer AI förhoppningsvis att användas mer riktat för att faktiskt leverera värde för användarna. Användarvärde handlar i slutändan om att bidra till ökat hållbart välmående i någon form. Fysiskt, mentalt, socialt, existentiellt eller planetärt.
– Johan Eriksson, SVT

11. Sverige skalar AI – i både samhälle och vardagsliv

Sverige tar ett kliv framåt och skalar AI brett, företag och myndigheter börjar äntligen få ordning på sina data och sina processer. I privatlivet flyttar AI in i våra öron: musik, poddar och vardagsljud blir allt oftare AI-genererade, mitt under ett politiskt avgörande år.
– Gabriel de Jong, Walma

12. AI-agenter och vibekodning i all ära – men nästa års stora AI-snackis handlar om oss människor

Vi inser att det inte är de mest autonoma eller magnifika AI-modellerna som skapar vinnare, utan de mest dynamiska och förändringsbenägna organisationerna. När AI förändrar hur vi arbetar, fattar beslut och sätter ihop våra team blir det mänskliga omdömet, våra värderingar och kulturen – tillsammans med vår nyvunna förmåga att samarbeta med intelligenta system – den verkliga konkurrensfördelen.
– Johan Forsberg, DigJourney

13. Du får en digital tvilling 

Allt fler kommer ha med sig en digital tvilling på jobbet. Först i termer av en mötesbot (som vi ser nu)  men i allt fler fall också en mer avancerad agent som lyssnar, reflekterar (!) och till och med kanske kan interagera utifrån hur jag skulle gjort. Detta kommer väcka frågor om ägande, produktivitet, tillit och styrning.
– Johannes Sundlo, Prorio AI

14. AIs implementationstakt är mänsklig

Hastigheten som AI kommer att tillämpas har inte längre med teknikens utveckling att göra. Framgångsfaktorn kommer att handla om din organisations och/eller omgivnings mänskliga förmåga att ta till sig tekniken och acceptera förändringar i våra beteenden och arbetssätt.
– Henrik Palmblad-Wennergren, Nacka Kommun

15. AI-juridiken växlar från compliance till konkurrenskraft

Den som fortfarande sitter och väntar på ’tydliga guidelines’ kan förbereda sig på att konkurrenterna springer förbi. Det kommer handla mindre om att lusläsa paragrafer och förstå själva lagtexten och mer om att förstå hur din verksamhet och affär kan dra nytta ansvarsfull användning av AI. Både processer och roller inom AI Governance kommer bli en naturlig del av organisationer. Så, om du inte redan har börjar din compliance-resa gällande AI-förordningen är det dags nu!
– Emeli Olaison, Wisepoint

16. AI förstärker allt – och kulturen slår tekniken

Alla inser att AI inte räddar organisationer som inte vill förändras. Tekniken är kraftfull men inte magisk: den löser inte kulturproblem och ersätter inte ledarskap.

Vinnarna är de som förändrar arbetssätt och kultur – som ger teamen mandat, ser AI som ett samspel mellan människa och maskin och bygger lärande miljöer där nya beteenden får fäste.

AI förstärker allt, även dysfunktion. Därför blir 2026 inte ett teknikskifte utan ett ledarskapsskifte och den stora konkurrensfördelen blir förmågan att förändras i takt med teknologin.

– Mercedes Nadjafi, DigJourney