Digital transformation och AI inom industrisektorn utvecklas med nya möjligheter och utmaningar, från ökad effektivitet till nya affärsmodeller och intäktsströmmar. DigJourney stödjer hela processen med omvärldsanalys, digital strategi, utveckling av förmågor och realisering. Nedan presenteras möjligheter inom industrin och hur DigJourney kan hjälpa till.
Digitalisering och AI är avgörande för industriföretag för att möta dagens utmaningar och säkra konkurrenskraften. Genom att snabbt anpassa sig till förändrade marknadstrender och utveckla flexibla strategier kan företag fortsatt vara konkurrenskraftiga i den snabba teknikutvecklingen. Med ökad automatisering och förmåga att bygga kunskap ur data för databaserade beslutsstöd skapas möjligheter till såväl ökad effektivitet som innovation, allt i riktning mot smart industri!
För DigJourney är digitalisering verksamhetsutveckling och en kritisk framgångsfaktor för industriföretag. Vi ser att industrin utmanas på olika fronter samtidigt, till exempel med nya krav för ökad hållbarhet och cirkularitet, åldrande arbetskraft och brist på digital kompetens. Detta sker i en alltmer föränderlig omvärld, vilket ställer högre krav på företagen att aktivt arbeta strategiskt och driva effektivt förändringsarbete.
Industrin har under mer än ett sekel fokuserat på massproduktion och effektivitet, men för att vara konkurrenskraftiga nu och framöver krävs en digital omställning mot kundanpassning i stor skala och flexibilitet att hantera omvärldens förutsättningar. För detta behövs ambidextri; en förmåga att effektivisera det befintliga och parallellt fokusera på innovation och framtid.
Martin Friis och Magnus Mörstam
Här är några av dem:
AI för industriföretag - Praktiska steg mot digital framgång
Hur kan ett mindre, familjeägt industriföretag använda AI för att säkra sin framtid?
Från idé till verklighet – Vilket stöd finns för industriföretag på AI- och digitaliseringsresan?
Genom att införa digitala teknologier och automatiserade processer kan företag inom industrin uppnå ökad effektivitet och produktivitet. Exempel på detta inkluderar robotprocessautomatisering (RPA) för att automatisera repetitiva uppgifter, användning av IIoT (Industrial Internet of Things) för att övervaka och optimera produktionsprocesser i realtid och användning av dataanalys och AI för att identifiera effektivitetsförbättringar och optimera resursanvändningen.
Digitalisering kan hjälpa till att förbättra kvalitetskontrollen och precisionen inom industrin. Genom att använda sensorer, dataanalys och AI-tekniker kan företag övervaka och analysera produktionsprocesser och produkter i realtid för att upptäcka avvikelser och potentiella fel i ett tidigt skede. Detta kan leda till förbättrad produktkvalitet, minskat avfall och minskade kostnader för reparation och återkallelser.
Genom att utnyttja dataanalys och prediktiv analys kan företag inom industrin förutse efterfrågan och optimera sin lagerhantering. Genom att analysera historiska försäljningsdata, marknadstrender och andra relevanta faktorer kan företagen optimera sin produktion och lagerhållning för att möta efterfrågan på ett mer exakt sätt och undvika överflödigt lager eller bristvaror.
Digitalisering kan öppna upp möjligheter för industriföretag att utforska och utveckla nya affärsmodeller och intäktsströmmar. Exempel på detta inkluderar att erbjuda produkter som en tjänst (Product-as-a-Service), skapa digitala plattformar för att underlätta affärstransaktioner och samarbeten, och utveckla innovativa lösningar och produkter som utnyttjar IIoT, AI eller blockchain-teknik.
Digitalisering kan hjälpa industriföretag och dess värdekedjor att bli mer flexibla och anpassningsbara i en snabbt föränderlig marknad. Genom att använda digitala verktyg och teknologier kan både företag och hela värdekedjor anpassa sig till förändrade marknadsförutsättningar, ändra produktionsprocesser eller introducera nya produkter och tjänster. Detta ger konkurrensfördelar genom att fortare kunna svara på kundbehov och agera på marknadstrender.
Med teknikens hjälp kan medarbetarnas förmågor stärkas och göra dem mer produktiva och avlasta tunga och enformiga arbetsuppgifter. Digitalisering kan även skapa ett aktivt informations- och beslutstöd för olika roller i organisationen genom att tillhandahålla rätt information till rätt person i rätt tid och på rätt plats.
KWH Group, en ledande aktör inom tillverkningsindustrin, har identifierat behovet av att integrera artificiell intelligens i sin verksamhet för att stärka konkurrenskraften och förbättra kundnöjdheten. För att uppnå detta mål har KWH Group samarbetat med DigJourney för att utveckla och implementera en omfattande AI-strategi.
Sommaren är snart här och vi vill fira det genom fyra erbjudanden som ger er en skjuts i er AI-satsning oavsett om ni knappt kommit igång eller det är dags för nästa steg.
I en värld där teknologin styr utvecklingen, representerar Industri 4.0 en ny era av smart produktion och automatisering. Industri 5.0 tillför fokus på människan i centrum, hållbarhet och ökad motståndskraft mot oanade förändringar. Vi hjälper dig reda ut begreppen och att lyfta blicken mot framtiden för att inspirera er genom er transformation.
AI, eller artificiell intelligens, har potentialen att revolutionera den svenska industrin både på bredden och djupet. Låt oss inspirera och guida er mot en framgångsrik integration av AI i er verksamhet. Vi kan bland annat hjälpa er göra en Opportunity Mapping för att se över möjligheter samt att stötta i en process för att ta fram en AI-pilot.
I dag genomsyrar digital teknik de flesta organisationer. För att dra nytta av denna utveckling behöver man förstå hur information rör sig och hur arbetet utförs i praktiken. En grundlig genomlysning av processer, system och information ger bättre förutsättningar att lyckas när man inför ny teknik eller förändrar arbetssätt. Detta gäller särskilt vid satsningar på digitalisering och AI. Vi kan hjälpa er att få detta på plats och därmed skapa en språngbräda mot automatisering och AI-användning.
Vi stödjer er i processen för framtagandet av er nulägesanalys där vi bland annat ser på er digitala mognad eller er AI-mognad och tar fram konkreta rekommendationer. Vi ger också stöd i er planering för den digitala transformationen.
Vi hjälper er att definiera en tydlig målbild för er digitala transformation, en målbild som skapar tydlighet och mobiliserar kraft i resan.
Vi använder en effektiv och involverande process för att arbeta fram en transformationsplan för din verksamhet. Vår utgångspunkt är den välbeprövade modellen “6 steg till transformationsplan” där vi tillsammans tar fram konkreta initiativ och prioriteringar för din verksamhet.
Vi genomför ett program för att stärka såväl de organisatoriska som de individuella förmågorna. Ge såväl ledare som medarbetare superkrafter med andra ord.
Vi hjälper identifiera vad ni skall mäta när för att kunna följa upp er digitala transformation.
Vi såväl utbildar och stödjer er i förnyelseresan och att skapa en välförankrad innovationsstrategi eller en robust innovationsprocess som balanserar effektivitet och förnyelse.
Vi genomför utbildningar, kurser, kunskapsseminarier samt coachande/rådgivande stöd för att stärka er organisations förmåga att arbeta med er digitala transformation och på så sätt engagera flera.
Ta del av de senaste nyheterna och inspiration om AI och digital transformation.
Hyllteknik är ett mindre, familjeägt industriföretag med en stark tradition av innovation och kundanpassning. Med en drivande och teknikintresserad VD, Peter Hedlund, insåg företaget tidigt att AI och digitalisering kunde vara nyckeln till framtida konkurrenskraft. Men istället för att kasta sig in i tekniska lösningar utan en tydlig plan, valde Hyllteknik att ta ett steg tillbaka – för sedan kunna att ta flera steg framåt i en snabbare takt
Ta del av de senaste nyheterna och inspiration om digital transformation.
"I tre dagar har jag haft möjlighet att lära mig massor av smarta personer som precis som jag leder digital transformation som konsult. Jag tog med mig ett gediget innehåll med konkreta metoder att pröva. I tillägg till det, också erfarenheter från de andra deltagarna som är guld värda. Tack till Marie Andervin och Joakim Jansson på DigJourney för att ni höll i tyglarna på ett briljant sätt. Och tack till er andra som deltog med en härlig prestigelöshet och engagemang!"
Lena Agda Tamme, Chef digitaliseringsenheten barn- och ungdomsförvaltningen Vallentuna kommun
Boka upp en skräddarsydd 2-dagars utbildning i att leda medarbetare i en snabbt föränderlig digitaliserad värld och om de nya förmågor och förutsättningar för ledare.
Dag 1:
- Om digital transformation och VOKA världen
- Leda verksamhetsutveckling i två takter (bimodala arbetssättet)
- Om den digitala transformationens påverkan på verksamheten
- Leda storskalig förflyttning, DigJourneys transformationsprocess
Dag 2:
- Förstå sig själv och andra i komplex förändring
- Skapa utrymme för framtidssäkring
- Skapa förutsättningar för en lärande organisation
- Tillitsbaserad styrning och ledning
- Mitt ledarskap och min utveckling
Tusentals förändringsledare, vd och styrelseledamöter använder boken som handbok för att ta kommandot i sin digitala resa. Den har idag sålt över 14 000 exemplar och blivit ett referensverk inom digital transformation i Sverige.
Fördjupa din kunskap inom digital mognad. Gör det digitala mognadstestet och reflektera över de nio digitala motorerna, vilka frågor som är svåra att svara på?, inom vilka ämnen du känner att du vill öka din kunskap inom.
Joakim Jansson genom MidJourney
Bild av Steve Johnson från Unsplash
Bild av ThisisEngineering RAEng från Unsplash
Bild av Merlin Lightpainting från Pixabay
Bild av path digital från Unsplash
Bild av Matthew Henry från Unsplash
Bild av "My Life Through A Lens" från Unsplash