Här kan du läsa om vilka möjligheter som AI och digitalisering innebär för energibolag, hur vi på DigJourney kan stötta i den spännande men också långa och krävande resa som en transformation innebär samt vilka personer som du kan kontakta vid behov.
Få sektorer har som energisektorn hamnat i allas blickfång de senaste åren. Klimatkris med krav på snabb energiomställning och krig med energikris och rekordhöga priser som följd har lett till högljudda debatter om energislag, stabilitet, säkerhet, marknadsmekanismer, överföringskapacitet med mera. Som en central del i den omställningen finns digitaliseringen.
Digitalisering och IoT möjliggör utvecklingen av smarta energinät, där elnätet kan övervaka och styra produktion och distribution av energi på ett mer effektivt sätt. Detta kan leda till bättre utnyttjande av energikällor, minskad energiförlust och mindre belastning på elnäten.
Digitalisering möjliggör också insamling, analys och användning av stora mängder data om energianvändning och produktion. Big data kan användas för att optimera produktionen, minska energiförluster och förbättra energieffektiviteten.
Digitalisering har också möjliggjort förnybara energikällor som sol- och vindkraft att bli mer konkurrenskraftiga genom att göra det möjligt att integrera och balansera dessa energikällor i elnätet på ett effektivt sätt.
Digitalisering har också möjliggjort en bättre användar- och kundupplevelse inom energibranschen, till exempel genom att möjliggöra fjärravläsning av energimätare och hantering av energianvändning genom appar och andra digitala verktyg.
Digitalisering möjliggör också automatisering av energiproduktion och distribution, vilket kan leda till ökad effektivitet och minskade kostnader.
Genom att använda sensorer och dataanalysverktyg kan energibolag övervaka och analysera utrustningens prestanda i realtid, och upptäcka avvikelser eller potentiella problem innan de orsakar störningar.
DigJourney har hjälpt oss med att skapa en målbild och en transformationsplan som vi enats om. Därutöver får vi kontinuerligt stöd för att bygga våra förmågor och färdigheter. För oss är det också viktigt med en långsiktig och skicklig stödfunktion som hjälper oss att se helheten och att zooma in vid behov. Det är precis vad vi har genom DigJourney.
Erik Tellgren
Vd, Växjö Energi AB
AI, eller artificiell intelligens, påverkar kundupplevelse, prissättning, effektivisering, beslutsfattande med mera och med den generativa AIn tas ytterligare kvantsprång. Men hur då? Låt oss inspirera och guida er mot en framgångsrik integration av AI i er verksamhet.
Vi hjälper er att definiera en tydlig målbild för er digitala transformation, en målbild som skapar tydlighet och mobiliserar kraft i resan.
Vi använder en effektiv och involverande process för att arbeta fram en transformationsplan för din verksamhet. Vår utgångspunkt är den välbeprövade modellen “6 steg till transformationsplan” där vi tillsammans tar fram konkreta initiativ och prioriteringar för din verksamhet.
Vi genomför ett transformationsprogram för att stärka såväl de organisatoriska som de individuella förmågorna. Ge såväl ledare som medarbetare superkrafter med andra ord.
Ett bra sätt att snabbt se hur digitalt mogen din verksamhet är och vilka områden du behöver fokusera på för att stärka konkurrenskraften är ett Digitalt mognadstest med analys och konkreta rekommendationer.
Vi hjälper identifiera vad ni skall mäta när för att kunna följa upp er digitala transformation.
Vi såväl utbildar och stödjer er i förnyelseresan och att skapa en välförankrad innovationsstrategi eller en robust innovationsprocess som balanserar effektivitet och förnyelse.
"I tre dagar har jag haft möjlighet att lära mig massor av smarta personer som precis som jag leder digital transformation som konsult. Jag tog med mig ett gediget innehåll med konkreta metoder att pröva. I tillägg till det, också erfarenheter från de andra deltagarna som är guld värda. Tack till Marie Andervin och Joakim Jansson på DigJourney för att ni höll i tyglarna på ett briljant sätt. Och tack till er andra som deltog med en härlig prestigelöshet och engagemang!"
Lena Agda Tamme, Chef digitaliseringsenheten barn- och ungdomsförvaltningen Vallentuna kommun
Boka upp en skräddarsydd 2-dagars utbildning i att leda medarbetare i en snabbt föränderlig digitaliserad värld och om de nya förmågor och förutsättningar för ledare.
Dag 1:
- Om digital transformation och VOKA världen
- Leda verksamhetsutveckling i två takter (bimodala arbetssättet)
- Om den digitala transformationens påverkan på verksamheten
- Leda storskalig förflyttning, DigJourneys transformationsprocess
Dag 2:
- Förstå sig själv och andra i komplex förändring
- Skapa utrymme för framtidssäkring
- Skapa förutsättningar för en lärande organisation
- Tillitsbaserad styrning och ledning
- Mitt ledarskap och min utveckling
Tusentals förändringsledare, vd och styrelseledamöter använder boken som handbok för att ta kommandot i sin digitala resa. Den har idag sålt över 14 000 exemplar och blivit ett referensverk inom digital transformation i Sverige.
Fördjupa din kunskap inom digital mognad. Gör det digitala mognadstestet och reflektera över de nio digitala motorerna, vilka frågor som är svåra att svara på?, inom vilka ämnen du känner att du vill öka din kunskap inom.
Bild av Randy Tarampi från Unsplash
Bild av Merlin Lightpainting från Pixabay
Bild av path digital från Unsplash
Bild av Federico Beccari från Unsplash
Bild av "My Life Through A Lens" från Unsplash