Mognadsmätning med rekommendationer

Ett bra sätt att komma igång med digital- och AI-transformation och att löpande kunna mäta er digitala förflyttning

Vårt digitala mognadstest har tagits tusentals gånger av kunder inom både privat och offentlig sektor och det är ett bra sätt att komma igång, mäta verksamhetens digital mognad och jobba med samsyn. Nu lanserar vi också ett nytt test, ett AI-mognadstest som mäter med utgångspunkt i AI och vilka förutsättningar ni har på plats för att lyckas.

Mognadsmätningen gav SAS ett utgångsläge och större samsyn för sin digitala transformation

Det har genomförts tusentals mognadsmätningar, här är några av dem:

Här är 10 anledningar till att göra mognadsmätningar

  • Förstå var ni befinner er genom att mäta er verksamhets AI-mognadsindex (AIMI) från 0 till 100%
  • Analys av AI-mognaden övergripande såväl som nedbrutet i 9 dimensioner
  • Skapa förståelse för vad AI och AI-transformation innebär och vad som krävs för att lyckas
  • Förstå era styrkor och svagheter
  • Få tips och rekommendationer
  • Låt grupper eller hela verksamheten delta och skapa engagemang
  • Benchmarka er utveckling över tid och säkerställa att ni gör framsteg där ni behöver det allra mest.
  • Jämför olika gruppers svar och förstå likheter och skillnader
  • Ha testet som en grund för att föra bra dialoger och skapa samsyn och ett gemensamt språk
  • Testet är baserat på den populära metodiken för digital transformation, Digital Maturity Matrix, och boken Att leda digital transformation.
AI-mognadstestet mätt i nio dimensioner

Er mognad mäts inom 9 dimensioner

I bilden ser ni en av alla analysvyer. Här visas AI-mognaden i nio olika dimensioner och jämförs med en Rekommenderad mognad.

Joakim Jansson

Joakim Jansson

Vill du veta mer om hur ni kan mäta digital mognad och AI-mognad? Ring mig på 0708-664035 eller maila mig


Vi tog hjälp av DigJourney för att få inspiration vad gäller digitaliseringens förtjänster och utmaningar. Det övergick snabbt till en förändringsprocess där DigJourney fungerade som utmärkta katalysatorer och utmanare, både för oss i ledningen och i samtalen med våra medarbetare, utifrån de olika roller vi har i vårt bolag.

Louise Lindh

VD, Fastighets AB L E Lundberg