För styrelsemedlemmar, företagsledare och valberedningar

Styrelsens roll i AI-transformation

AI förändrar snabbt hur organisationer skapar värde, konkurrerar och organiserar sig. För styrelsen innebär detta ett utökat ansvar att göra rätt strategiska prioriteringar och samtidigt ha kontroll över risker och konsekvenser.

Utbildningen ger ett tydligt styrelseperspektiv på AI-transformationen med fokus på strategi, styrning, riskhantering och uppföljning.

Målet är att stärka styrelsens förmåga att fatta välgrundade beslut, ställa krav på vd och ledning samt omsätta AI i långsiktigt värdeskapande genom konkreta steg i närtid.

Utbildning: En koncentrerad utbildning för dig som vill stärka styrelsens förmåga att leda och följa upp AI-arbetet.
Omfattning och plats: Två halvdagar online, 5-6 maj 2026.
Passar: Styrelseledamöter, styrelseordförande, valberedningar och vd.
Resultat: Förmåga att förstå AI:s strategiska påverkan, ställa relevanta krav på ledningen och fatta välgrundade beslut i AI-relaterade frågor.
Pris: 12 900 kr exkl. moms för medlemmar i Styrelseakademien, 14 900 kr exkl. moms för icke-medlemmar i Styrelseakademien.

Tillsammans med Styrelseakademien lanserar vi en ny utbildning med fokus på att stärka styrelsers förmåga att hantera AI som en strategisk fråga – med rätt prioriteringar, styrning och riskmedvetenhet.

Utbildningen är en del av Styrelseakademiens kommande certifieringsstruktur.

Kommande kurstillfällen

Utbildningen är uppdelad på två tillfällen: tisdag 5 maj kl. 14.00-18.00 och onsdag 6 maj kl. 14.00-18.00
Online
Till anmälan

Brännande frågeställningar

Vilken är styrelsens roll i AI-transformationen och hur kan styrelsen ta ledarskap i AI-frågor och säkerställa att AI-integreringen blir en strategisk prioritet?
På vilket sätt kan AI användas för att förbättra beslutsfattandet och skapa konkurrensfördelar, och hur kan AI integreras i företagets strategiska beslutsprocesser?
Hur påverkar AI framtidens arbetsplats, organisationsstruktur och arbetskultur?
Vilka nya kompetenser och ledarskapsförmågor behövs i AI-eran för att styrelse och företagsledning ska kunna navigera i en AI-driven värld, och hur kan styrelsen säkerställa att företaget är redo för dessa förändringar?
Hur kan styrelsen säkerställa att företaget utvecklar och förankrar en sammanhållen AI-strategi som integrerar teknik, etik, kompetens och kultur?
Hur kan styrelsen initiera AI-arbetet i verksamheten?
Hur ser en realistisk och fungerande process ut för att komma igång med AI-transformationen?

Målet är att ge styrelsemedlemmar en grundläggande förståelse för AI-teknik och dess affärsmöjligheter, samt identifiera de viktigaste frågorna som styrelsen behöver hantera i AI-transformationen.

Johan Forsberg, DigJourney

Innehåll och upplägg

Halvdag 1: strategi, värde och transformation

Grunder i AI och var utvecklingen befinner sig idag
Generativ AI och dess påverkan på affär och organisation
AI som strategisk fråga för styrelsen
Hur AI kan skapa affärsvärde, konkurrensfördelar och framtidssäkring
Vad som krävs för att lyckas med AI-transformation i praktiken

Interaktivt block: AI Opportunity Mapping ur ett styrelseperspektiv

Halvdag 2: risk, juridik/etik och governance

AI:s risklandskap ur ett styrelseperspektiv
Juridik och etik – introduktion till regelverk, inklusive AI Act, och styrelsens ansvar
AI governance i praktiken – hur styrning och uppföljning omsätts i styrelsens arbete
Minimum viable governance – vad styrelsen faktiskt behöver få på plats

Interaktivt block: Simulerat styrelsemöte med fokus på AI-satsningar och frågeställningar till vd

Löpande genom utbildningen

De viktigaste frågeställningarna för styrelsen i AI-transformationen
Hur styrelsen ställer relevanta krav på vd och ledning
Hur styrelsen säkerställer framdrift och uppföljning
Hur man går från insikt och omvärldsbevakning till konkreta steg i närtid

Vi arbetar med praktiska övningar och använder AI-verktyg för att kombinera teori med tillämpning i deltagarnas egen kontext.

Arbetssätt och interaktivitet

Utbildningen är interaktiv och bygger på dialog, case och erfarenhetsutbyte mellan deltagarna. Innehållet anpassas delvis utifrån deltagarnas frågeställningar och kontext.

Tech check

Utbildningen inkluderar en Tech check inför utbildningen, där deltagarna får möjlighet att testa de AI-verktyg som används under utbildningen.

Examinering och diplomering

Utbildningen inkluderar hemuppgifter som ligger till grund för examinering och diplomering enligt Styrelseakademiens riktlinjer.

Individuell fördjupning

Du som deltar får möjlighet att boka ett 30-minuters individuellt möte med utbildarna utan extra kostnad.

4 anledningar att delta

1. Säkerställ ett aktivt styrelseansvar i AI-frågan
Få ett tydligt ramverk för hur styrelsen kan leda, prioritera och följa upp AI som en strategisk fråga.

2. Fatta bättre beslut och ställ rätt krav på ledningen
Förstå AI:s påverkan på affären och stärk styrelsens förmåga att fatta välgrundade beslut, samt säkra rätt initiativ för att skapa såväl kort- som långsiktigt värde

3. Navigera risk, juridik och AI governance
Få en praktisk förståelse för risklandskapet, inklusive regulatoriska och etiska aspekter, och hur governance praktiskt kan omsättas i styrelsens arbete.

4. Säkerställ framdrift – från insikt till konkreta steg
Lär dig hur styrelsen initierar AI-arbetet och driver utvecklingen framåt genom konkreta steg i närtid.

Oavsett om din styrelse är i början av sin AI-resa eller ser sig som mer erfaren, ger denna workshop möjlighet att skapa en gemensam förståelse och handlingsplan kring styrelsens roll i AI-transformationen.

Vem är kursen för?

- Styrelseledamöter som vill stärka sin förmåga att förstå, prioritera och driva AI som en strategisk fråga.
- Verkställande direktörer och företagsledare som behöver engagera styrelsen, stärka samverkan mellan styrelse och ledning samt säkerställa rätt mandat, riktning och framdrift i AI-arbetet.
- Styrelseordförande och valberedningar som vill se till att styrelse och ledning har rätt kompetens och sammansättning för att hantera AI-relaterade frågor.
- Styrelseledamöter och ledare som vill vara proaktiva och positionera sin organisation i en föränderlig omvärld där AI får en allt större betydelse.
- Oavsett om styrelsen befinner sig i ett tidigt skede eller har kommit längre i sitt AI-arbete, ger utbildningen en gemensam grund för att fatta välgrundade beslut, ställa relevanta krav och följa upp framdrift.

Kursledare

Johan Forsberg

Johan Forsberg är grundare av DigJourney och har över 25 års erfarenhet av styrelsearbete, affärsutveckling och transformation. Han arbetar som rådgivare till styrelser och ledningsgrupper i strategiska förändringsfrågor, med särskilt fokus på digitalisering och AI.

Johan har en bakgrund som ledare för Lunarstorm och IdentityWorks samt som strategisk rådgivare till bland annat TV4. Han är eller har varit styrelseledamot, ordförande och vice ordförande i organisationer som UNICEF Sverige, ATP Atelier, Ecpat och Tidal (publ.).

Johan arbetar löpande med att utbilda och stötta styrelser i AI-relaterade frågor.

Mer om Johan

Att leda digital transformation, hur gör man?

Joakim Jansson

Joakim Jansson är grundare av DigJourney, utbildare, rådgivare och författare till boken Att leda digital transformation. Han är upphovsman till Digital Transformation Framework, som används av över tusen verksamheter i Norden.

Joakim har en bakgrund som ledare och rådgivare inom bland annat MTG och Aller, samt som vd för Spray, Aller Edge och Nordic Web Radio. Han har även gedigen erfarenhet av styrelsearbete.

Joakim utbildar regelbundet styrelser och ledningsgrupper i AI och digital transformation.

Mer om Joakim

Kommande kurstillfällen

Utbildningen är uppdelad på två tillfällen: tisdag 5 maj kl. 14.00-18.00 och onsdag 6 maj kl. 14.00-18.00
Online
Till anmälan

Vill du stärka styrelsens roll i AI-transformationen?

Johan Forsberg, grundare DigJourney

Inför utbildningen den 5–6 maj erbjuder jag ett begränsat antal korta samtal för att diskutera hur detta är relevant för er styrelse och hur ni kan ta konkreta steg i närtid.

Boka en dialog →

Mät styrelsearbetets AI-mognad

Denna analys hjälper dig att identifiera styrkor och utvecklingsområden inom styrelsens AI-mognad. Den tar ca 3-4 minuter och är gratis att genomföra. Du får en nulägesbild samt rekommendationer att ta vidare.

Gör testet nu

DigJourneys syn på lärande

Vi tror på att lärandet blir till när individer gör, diskuterar och reflekterar. Därför är våra utbildningar designade med stor grad av interaktivitet där vi blandar teori, praktik, diskussion och reflektion.

Alla våra kunskapslyft utgår från vedertagen lärandepedagogik, transformationsramverket Digital Transformation Framework. Som ytterligare stöd erbjuds även vår digitala kunskapsdatabas och våra digitala verktyg.

Vi tror också på att det skapas magi när varje deltagare delar sin kunskap och erfarenhet i kombination med vår. Därför avsätter vi stort utrymme för diskussion och reflektion som skapar förståelse och insikter för arbete på hemmaplan.